主要领导在大会批评你,又让你负责重要工作,怎么办?
┹✥主要领导在大会批评你,又让你负责重要工作,怎么办?
领导如果以这种方式“教育你”,那么恭喜你,你离提拔不远了。
领导最讲究驭人之道,不是非不得已,一般不会气急败坏在公开场合批评下属,而且还是自己委以重任的下属。真这么干了,个人分析不外乎三个原因:
第一,以这种特殊方式公开宣布你是他的人,名为批评,实为重用
犹记得有个网络段子。
一个企业提拔一名中层干部。人事总监将名单交给董事长看。董事长一看立马起身。人事总监大惊,忙问董事长何故。董事长摆摆手说,这里名单里有我外甥,我得避嫌,你们严格按程序选拔,不要因为我的原因而徇私舞弊。说罢便走了。会议室一众人听罢顿时会意。半个小时后,人事总监打电话给董事长,表示人选产生了,是你的外甥。董事长忙着问,你们不是因为我的原因这么干的吧。总监回答不是,这是大家一致认为你外甥能力超强推选出来的结果。董事长听后,乐呵呵地接受了这个结果。
主要领导在大会上批评你,之后又让你负责重要工作,与此有异曲同工之妙。
第二,爱之深责之切,这种批评也可能是在保护你,为你担当重任开路
当领导青睐的下属没有足够的实力服众,而领导又非用你不可,怎么办?最有效的方法就是先抑后扬,把你捋一轮,让其他人无话可说,然后再借着给你机会的名头,让你勇挑重担做出成绩,不负大家的厚望。这种打一巴掌给一个枣子的驭人之术是领导的惯用策略。其他人不是傻子,既然主要领导都说狠话了,该打打了,该批评也批评了,如果再上赶着上来踩两脚未免不厚道,因此即便有意见也不太好发作,最后只能接受这种结果。
还有一种可能。你自身有不足或者把柄在人家手里,主要领导要用你,必然得先把你从中摘出来,那么最好的方式是自己亲自动手打孩子,越是欣赏批评越严厉,让对方无话可说,无针可插,再顺理成章把重任交到你手中。
第三,响鼓要重锤,领导是希望通过这种方式给你提醒,让你吸取教训,进而获得业务上的进步
有些有能力的下属属于慢热型的。主要领导欣赏你,要激发你的工作积极性,有时候也会剑走偏锋用这种公开批评的方式点拨你,让你从中汲取教训,为你在接下来的重任把好方向关,藉此获得更大的进步和成功。
不管哪种原因,领导做出这个举动,你需要做的唯一只有配合,主动接受批评、认识错误,并且下定决心改正,以低姿态正视,以高姿态做事,回应领导的关切。接下来只要把事情做好,把任务完成,领导肯定会为你请功,有了这些功劳薄,离提拔估计也不远了。
✱✺主要领导在大会批评你,又让你负责重要工作,怎么办?
好事啊。领导批评你,大会上批评你,说明拿你当自己人,让你受委屈,会补偿的。又让你负责重要工作,肯定是重用你啊。踏实干吧,领导比想象中精明,你会得到好处的。
←┳主要领导在大会批评你,又让你负责重要工作,怎么办?
说明没拿你当外人,好好干。
※↘主要领导在大会批评你,又让你负责重要工作,怎么办?
说明主要领导对你很信任,期望值很高,认为你是可造之才。所以对你严格要求,恨铁不成钢,同时为你积极创造条件,提供工作平台。你要领会主要领导的良苦用心,尽心尽责,努力力完成领导交给的工作,不辜负领导对你的期望。
▀┧主要领导在大会批评你,又让你负责重要工作,怎么办?
这是领导艺术的驭下之术,也是职场经验的老官熟牍。
1、同事们对你有许多意见,背后议论纷纷,因为都是平级干部,没法进行批评教育。领导在会上怼你一顿,让同事们消消气,你受点委屈。事后再给你抚慰一番,并不影响提拔重用;
2、领导和你关系密切,和其他同志关系一般。批评他人心生忌恨,批评重了就会记仇。领导只好隔山打牛,杀鸡儆猴,以儆效尤,而你心知肚明,代人受过,心安理得;
3、你的业绩劳苦功高,领导准备委以重任,看到你飘飘然地翘尾巴,故意找个茬子,刹刹你的锐气,警告骄傲情绪,让你头脑清醒,有点自知之明;
4、领导作风历来如此,发起脾气霹雳闪电,急风暴雨。又是严厉批评,又是责令停职,又是文件通报。但没有见他处分过一个人。总是高高拿起,轻轻放下。拿起来看似如意金箍棒,打下来却是扫灰鸡毛掸子;
5、也有一种人,自我认知能力低,判断是非能力差,该批评的不批评,不该批评的乱发脾气,不看对象不分场合。批评和使用没有逻辑关系,大家都知道他的水平如此。
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